Gebaseerd op: Verzekeringsblad (14-4-2011)
Er is veel te doen over de nieuwe leidraden van de AFM inzake pensioenadvisering. En dan vooral wanneer deze betrekking hebben op de rol van de adviseur in het al dan niet analyseren van de financiële positie van de onderneming.

Immers, in hoeverre kan van een adviseur gevraagd worden zich uit te spreken over de betaalbaarheid van de pensioenregeling? Gepost naar de mening van accountants hierover, valt op dat binnen een aantal middel- en grote accountantskantoren het onderdeel pensioen recent is overgedragen aan specialisten die binnen de organisatie vraagstukken over pensioenen oppakken.

Opmerkelijk veel ondervraagde accountants vinden die advisering een gedeelde verantwoordelijkheid. De adviseur moet inzicht geven in de hoogte van de pensioenlast terwijl de accountant de onderbouwing van de resultaten veel beter kent en dus veel beter een uitspraak kan doen over de financiële toekomstverwachtingen van het bedrijf. De adviseur kan niet volstaan met constateren dat de kosten van de regeling 8% van de loonsom zijn, maar het is evenmin goed dat de accountant zelden of nooit vragen stelt over de pensioenlast.

De accountant alleen kan echter ook niet bepalen wat de betaalbaarheid is, hoogstens vanuit een trend, en dan alleen voor de korte of de middellange termijn.

Bron: Profnews