Het belang van Risk Management binnen financiële instellingen neemt verder toe. Gedegen risk management stelt banken en verzekeraars in staat om grip te krijgen op hun risico’s, en om kansen te verzilveren.Daarnaast besteden financiële instellingen veel tijd en energie om aan specifieke regelgeving zoals Basel II voor Europese banken en Solvency II voor Europese verzekeraars te voldoen. Het voldoen aan alle externe wet- en regelgeving, compliance management, wordt steeds complexer, tijdrovender en kostbaarder. En uiteindelijk is compliance slechts 1 onderdeel van GRC: governance, risk en compliance management. Compliance en risk management zouden meer gebaseerd moeten worden op dezelfde taal en methodologie. Hiertoe moeten de doelstellingen helder zijn, zowel op het gebied van strategie en operatie als op het gebied van compliance. Maar hoe integreer je deze twee componenten?
Om inzicht te hebben in de belangrijkste risico’s moeten financiële ook inzicht hebben in de belangrijkste bedrijfsprocessen. Door goed inzichtelijk te hebben wat een organisatie precies doet en de daarbij behorende risico’s en verplichte maatregelen vanuit wetgeving, is het pas mogelijk om op goed te reageren. In deze whitepaper wordt dan ook gesteld dat Process Management de verbindende schakel is om Governance, Risk Management & Compliance processen met elkaar te kunnen integreren.
Deze whitepaper behandelt de waarde van Process Management binnen Governance, Risk Management en Compliance (GRC). De volgende 4 aspecten staan hierbij centraal: