Met de GRC software van BWise kan een organisatie alles met betrekking tot Governance, Risk en Compliance geïntegreerd aanpakken. Hierbij sluiten de verschillende onderdelen naadloos op elkaar aan. Deze geïntegreerde aanpak omvat de hieronder beschreven onderdelen, waarvan u een productsheet kunt downloaden:

• Compliance Management: Vrijwel alle grote en financiele organisaties hebben vandaag de dag te maken met allerlei externe wet- en regelgeving waaraan voldaan moet worden. Deze regels bevatten vaak een voorschrift voor werknemers en beschrijven de manier waarop aan de wet- of regelgeving moet worden voldaan en hoe dit moet worden gecontroleerd. Door dit te documenteren en vast te leggen houdt u de controle in handen en kunt u indien nodig actie ondernemen.
• Continuous Monitoring: Als het gaat om innovatie van Business Control staat Continuous Monitoring (CM) vooraan. Met CM senior management & control zijn eigenaren ervan verzekerd dat de onderneming voortdurend op de hoogte blijft van de belangrijkste risico's. CM zorgt voor een autonome evaluatie van de controles, wat leidt tot aanzienlijke efficiëntieverbeteringen en hogere effectiviteit van de controles en processen.
• Corporate Control: Hebt u op ieder willekeurig tijdstip toegang tot een correct en up-to-date overzicht van lopende contracten, verzekeringen, machtigingen en holdings? En hoe zit het met uw operationele risico’s? Hebt u deze onlangs geïnventariseerd en zijn zij afdoende verzekerd? Wordt uw bedrijfsinformatie correct beheerd? Overzicht en controle zijn de key woorden als het gaat om het besturen van een organisatie.
• GRC reports: Als CEO, CFO of CIO wilt u inzicht hebben in alle belangrijke bedrijfsprocessen en procedures, bij voorkeur met slechts één klik op de knop. Op deze manier kunt u snel gefundeerde beslissingen nemen, overbodige discussies vermijden en zo tijd en geld sparen. U heeft snel inzicht of het bedrijf presteert zoals verwacht en waar bijvoorbeeld bedrijfsproces verbeteringen nodig zijn.
• Internal audit: Internal Audit teams doen meer dan alleen het detecteren van fraude en proberen risico’s te voorkomen. Zij helpen ook de organisatie om te groeien in volwassenheid en bedrijfsprestaties te verbeteren. Interne Audit teams helpt met het identificeren van problemen en test de juiste opzet en werking van geïmplementeerde controles. Om deze reden worden bij veel organisaties Interne Audit departementen en –technologieën geïmplementeerd.
• Internal Control: Men eist van ondernemers steeds vaker In Control Statements. Daarmee ‘tekenen’ zij letterlijk voor de financiële verslaglegging. Wetten en codes die dit voorschrijven en regelen zijn onder andere Sarbanes-Oxley (Verenigde Staten) en Tabaksblat (Nederland). Dit is een risico dat u zich niet kunt veroorloven en dat u kunt vermijden met een optimaal gefundeerde interne controle.
• Loss & Incident Database: Wetten en regelgevingen, zoals Basel II en Solvency II, vereisen de registratie van incidenten, bijna-incidenten en onvoorziene omstandigheden, zowel negatief als positief. Door incidenten te registreren en ervan te leren, kunnen organisaties hun risicobeheer stap voor stap verbeteren.
• Process Management: Bedrijven opereren in een dynamische omgeving, waardoor interne processen voortdurend aan verandering onderhevig zijn. Hoe kunnen de operationele kosten het beste worden gecontroleerd of zelfs verminderd, terwijl uw bedrijf kan blijven voldoen aan de steeds hogere eisen van uw klanten? Begrijp de bedrijfsprocessen, bewaak de prestaties van de processen en configureer deze optimaal.
• Risk Analysis: Risk Analysis kan statistisch correcte Loss Distributions genereren uit de opgeslagen verliezen en incidenten. Deze Loss Distributions kunnen worden gebruikt in analyses van toekomstige gebeurtenissen en kan bedrijven helpen bij het uitvoeren van scenarioanalyses. De resultaten van deze scenarioanalyses kunnen worden gebruikt voor de analyse van verschillende strategieën.
• Risk Assessments: Met een gezond beheer en een maximale risicobeperking zal uw winst toenemen. De enige manier om uw risico’s goed te beheren, is een helder inzicht te verschaffen in alle bedrijfsrisico’s door dit daarwerkelijk te onderzoeken.
• Sustainability Performance: De manier waarop bedrijfswaarden en bedrijfsprestaties worden gemeten is aan het veranderen. Voor een toenemend aantal stakeholders is de jaarrekening en balansinformatie niet meer genoeg. De nadruk ligt nu op sustainability, met name gerelateerd aan reputatierisico en corporate- imago. Een incident waarbij reputatie- en imagoschade wordt opgelopen heeft impact op de omzet en winst van een onderneming.

De productsheets zijn Engelstalig.